為梳理集團各項管理工作，明確2019年工作目標及任務，進一步推進企業管理創新，2018年9月25日至26日，昌建集團組織召開了2019年管理創新工作會議。集團決策委員會成員及各單位項目第一負責人近100人參加了會議，集團副總裁尹坤主持會議。

會議首先由咨詢公司任鵬匯報了集團組織架構變革方案。他提出了《優組織，明職責，提效能——支撐三百億戰略》的集團診斷及優化方案，從公司目前存在的問題提出了相對應的解決方案及優化建議。組織架構變革后，昌建集團將由之前的總部、事業部、項目公司的三級架構，調整為集團總部和城市公司負責制下的二級架構，調整之后，權責更加清晰明了、管理更加扁平高效。

隨后，集團9個職能中心負責人分別匯報2019年管理創新行動計劃及三年管理規劃。他們分別從各自的專業角度分析了目前部門內工作上存在的問題，并針對問題，提出了創新改革方案，以及未來三年管理規劃。匯報采用打分制，并現場公布得分結果。

集團總裁劉建國公布了組織架構變革方案，分析了當前經營數據并安排了第四季度重點工作。他指出，“我們第四季度要沖刺百億，千方百計挖潛提效，并且要腳踏實地，將管理創新工作落到實處，同時要做好大運營體系的落地和實施，提前布局2019年的經營計劃�！�

總裁強調，“所有的改革都是為了集團的長遠發展，我們要積極主動地適應新的管理模式，迅速轉變思想觀念，要從管理者轉變為業務操作者，從間接責任人轉變為直接責任人，要繼續保持奮斗者的本色，保持創業者的初心。”在本年度的最后三個月內，振奮精神，埋頭苦干，力爭超額完成全年目標任務。

最后，董事長趙建生作重要講話。他指出，“本次變革的目標就是要打造三強，即強集團總部、強城市公司、強專業公司。并針對這些目標，提出了建機制、建體系、建規則的措施手段�！�

隨后，他提出了集團未來發展的指導思想，即「守正出新，行穩致遠」。并指出，“我們在發展中要追求長線的成功，而不是短線的威風。要在發展中處理好規模增長、效益增長、風險管控之間的關系，處理好國家利益、股東利益、員工利益之間的關系。”

董事長趙建生強調，“在2018年的第四季度，集團上下要按照總裁的安排部署，平穩有序地推動變革，確保經營目標的達成，提前籌備明年工作。在最后一個季度里，我們務必要超額完成2018年100億元的目標任務，我們要為集團未來三年沖刺行業百強打下堅實的基礎�！�希望大家齊心協力、團結一心、干事創業，共同實現我們的變革目標和業績目標！

本次會議，確定了集團管理新架構、新理念、新舉措，使集團面貌煥然一新，驅動了企業快速發展，為集團百億目標、百強目標的實現奠定了堅實基礎。