2019年7月16日至17日，“新跨越·新征程”昌建集團2019年度上半年工作會議隆重舉行。集團董事長趙建生、總裁劉建國、常務副總裁崔新華、副總裁尹坤、副總裁韓春相、副總裁曾招龍、副總裁兼漯河公司總經理王新、副總裁王運生、雙匯地產總經理陶艷峰、集團投資總監兼上海基金公司總裁趙雅迪以及來自各單位近800名干部員工參加了會議。會議由集團常務副總裁崔新華主持。

△集團常務副總裁 崔新華

會議上，總裁劉建國作了《夯實基礎，持續提高品質與服務；重點突破，同步提升規模與效益》的主題報告。報告對2019年上半年集團經營情況進行了全面分析和總結，對下半年的工作作了詳細的安排部署�？偛弥赋觯�2019年是昌建“3年300億”戰略目標的開局之年，集團堅持本年度150億元的任務目標不動搖，下半年，各單位都要加壓緊逼，及時補貨；爭分奪秒，搶收回款；全面提升產品品質，打造精品工程；持續大運營，狠抓執行力。最后，總裁要求全體員工把抓落實作為深化改革、提升管理、提速發展的重點，永遠懷抱一顆敬畏、進取之心，為共同創造昌建的輝煌事業不懈努力。

△集團總裁 劉建國

隨后，集團副總裁、漯河公司總經理王新，周口公司總經理王甲銀，商業管理公司總經理王飛，物業公司總經理王升分別對2019年上半年的工作情況作了匯報。

△集團副總裁、漯河公司總經理 王新

△周口公司總經理 王甲銀

△商業管理公司總經理 王飛

△物業公司總經理 王升

四名單位負責人分別總結了上半年工作內容，規劃布局了下半年發展主線，表達出各單位斗志昂揚、使命必達的決心和斗志。

鎮江觀瀾公館項目總經理柴政、漯河昌建公園壹號院項目總經理訾金濤分別作了項目高周轉案例分享。

△鎮江觀瀾公館項目總經理 柴政

△漯河昌建公園壹號院項目總經理 訾金濤

他們在分享中總結了教訓，分享了經驗，用實際行動和業績表現出昌建人的精神境界和價值追求，是值得全體人員學習的榜樣和標桿。

最后，董事長趙建生作重要講話，就當前的行業形勢和經營管理中存在的主要問題和不足進行了精準剖析，要求集團對指標完成情況、節點達成情況以及長期庫存的問題提起高度重視，認真反思，找出問題，迅速行動，力爭下半年實現突破。

△集團董事長 趙建生

董事長指出，集團自突破百億規模以來，管理效率和經營效益持續改善，集團正逐步向專業化、規范化邁進。但同時，集團面臨的外部環境和競爭格局都發生了變化，全體員工都要有危機感、緊迫感、責任感、使命感，要端正態度知難而上、提升能力迎接挑戰、廉潔自律擔當作為，向行業百強的目標沖刺，實現企業的蛻變和成長。

企業目標的實現，必須以能力做支撐，有了能力，才有核心競爭力，企業才有持久不竭的生命力。為此，董事長要求集團傾力打造三個能力，即投資拓展能力、資金管理能力、產品打造能力，使昌建基業長青。同時，董事長對下半年的工作提出了調結構、去庫存、催回款、降費用、補糧倉的要求，各經營單位要自加壓力，尋求突破，確保超額完成全年目標任務。

7月17日，明源地產研究院副院長吳浪雄先生分享了《政策新常態·房企新應對：不確定大環境下地產突圍之路》的精彩課程。

△明源地產研究院副院長 吳浪雄

△明源云鏈研究院院長 周孝武

下午，明源云鏈研究院院長周孝武先生分享了《數字供應鏈·卓越產品》精彩課程。以上兩位專家的課程，解讀當前行業形勢，為集團提升產品力提出了新的建議和思路，讓全體干部員工受益匪淺，也必將推動昌建集團的管理質量不斷提升。

求真務實，開拓進取。本次會議是一次總結過去、展望未來的重要會議，必將帶動所有昌建人砥礪前行、腳踏實地，為圓滿完成全年150億元的目標努力奮斗！