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“凝心聚力·沖刺200億”昌建控股2020年度工作會議圓滿落幕
時間:
2020-01-27
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1月20日,“凝心聚力•沖刺200億”昌建控股2020年度工作會議隆重舉行。集團董事長趙建生、總裁劉建國、常務副總裁兼上海公司董事長崔新華、副總裁尹坤、副總裁韓春相、副總裁曾招龍、雙匯地產總經理陶艷峰、副總裁兼漯河公司總經理王新、副總裁王運生、集團投資總監兼上海公司總經理趙雅迪,以及800余名昌建家人歡聚一堂,總結2019年工作得失,布局2020年新思路、新規劃,以高昂的斗志和飽滿的熱情開啟2020年工作新篇章。
總裁劉建國作2020年度經營管理報告
總裁劉建國作2020年度經營管理報告,指出2019年集團實現銷售127億元,在全國22個城市有50多個重資產項目,10多個輕資產項目在建在售,2019年河南省內深耕了漯河、周口兩個根據地,兩市目前已布局項目30多個,鄭州、平頂山、安陽、駐馬店、信陽均實現兩個以上項目開發,2020年省內公司要繼續深耕;長三角城市群2020年要在已布局揚州、鎮江、寧波、昆山、滁州、蕪湖、泰興等城市的基礎上繼續擴張;成渝城市群、海南城市群2020年要在現有項目基礎上,擇優拿地,向50億規模城市公司邁進。
在報告中,他提出了集團2020年“夯實基礎,穩住基本盤,提升能力,謀劃新發展”的工作指導思想,明確了2020年沖刺200億的經營目標,強調重點抓好七個方面的工作。一是緊盯存量項目,穩住規;颈P;二是重點提升投資能力和融資能力;三是著力提升產品打造能力和服務能力;四是持續提升運營能力和組織能力;五是鞏固提升現金流管理能力和盈利能力;六是補強提升合作項目管理能力;七是專業公司要回歸本源,按規律布局可持續發展,深入挖掘業務協同。
他要求全體員工要一起拼搏、一起奮斗,自覺“躬身入局”到昌建的偉大事業中來,“躬身入局”我們每一項具體工作,求真務實,真抓實干,實現突破。
副總裁、漯河公司總經理王新作工作匯報
副總裁、漯河公司總經理王新站在全局高度,系統地總結了漯河公司2019年度經營管理工作,剖析了當前階段面臨的核心問題,并細致規劃了2020年漯河公司的發展方向。
常務副總裁、上海公司董事長崔新華作工作匯報
常務副總裁、上海公司董事長崔新華就集團長三角的投資管理工作做了梳理,明確了未來的投資背景、支撐機制、投資模式、拿地策略,明確了規模跳漲的投資目標和方向。
雙匯地產總經理陶艷峰作工作匯報
雙匯地產總經理陶艷峰對2019年的工作進行了回顧,對2020年經營目標、保障措施、啟動集團代建、建設雙匯新總部、進軍工業地產等工作作了安排部署。同時,結合雙匯地產自身優勢,布局了未來五年發展規劃。
投資發展中心總經理酒磊作工作匯報
投資發展中心總經理酒磊對2019年工作作了匯報,并結合集團發展戰略,就下步投資發展規劃進行了清晰部署。
成本管理中心總經理翟宜東分享培訓經驗
成本管理中心總經理翟宜東現場分享了培訓學習經驗,為集團的培訓工作提供了有益的借鑒與指導。
審計稽查中心總經理顧永明作工作匯報
審計稽查中心總經理顧永明匯報了2019年審計稽查工作,并明確了未來的職能定位及重點工作。
財務副總裁曾招龍作盈利能力分析報告
財務副總裁曾招龍作集團盈利能力分析報告,對集團的經營質量和運營效率進行了有效分析與指導。
董事長趙建生作重要講話
最后,昌建控股董事長趙建生作重要講話,
肯定了集團2019年的經營成果,總結了工作中的經驗教訓,重點梳理了集團2020年的工作思路,強調了集團戰略的七個堅持,提出了重點突破的七項工作,并對考核激勵與干部管理提出了新的要求。
一是2020年集團戰略的七個堅持,即堅持穩健快速發展的基本要求不動搖、堅持夯實基礎重點突破的基本方針不動搖、堅持以住宅開發為主導不動搖、堅持快周轉不動搖、堅持合理杠桿不動搖、堅持城市深耕不動搖、堅持大運營不動搖。
二是2020年集團重點突破的工作,即實現經營能力突破、實現經營質量突破、實現營銷突破、實現產品突破、實現服務突破、實現商管公司突破、實現物業公司突破。
三是2020年集團要嚴格考核制度、優化激勵機制。
考核要與戰略相匹配、考核要與經營導向相匹配、考核制度要嚴格執行。
四是2020年集團要加強干部管理,要求廣大干部要端正態度知難而上、提升能力迎接挑戰、廉潔自律擔當作為。
董事長最后指出,2020年是本世紀新一個十年的開始,我們要堅定不移地按照既定目標出發,全力沖刺200億元的銷售任務,緊盯目標,牢記使命。
董事長的講話,給集團本年度的工作指明了方向,對廣大干部員工提出了具體要求,激發了昌建人再攀高峰的豪邁激情,激勵著全體昌建人在二次創業的道路上信心飽滿、斗志昂揚!
登高望遠應時勢,砥礪奮進抓落實。2020年,昌建人將在集團董事長的英明領導下,以堅如磐石的信心,長風破浪的勁頭,堅韌不拔的毅力,向著下年度200億的目標全力出發!
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