昌建：樹品牌實力 筑人居典范

2013年06月03日  來源：人大建設雜志

新世紀的前十年，中國房地產市場的發展可謂風云激蕩、波瀾壯闊。十年里，土地的持續升值，信貸的長期寬松，房價的快速增長，成就了一大批地產企業，使得中國的房地產業成為中國經濟發展的重要支柱之一。河南昌建地產集團有限公司就是在這樣的歷史機遇下成長起來的地產企業集團。

縱觀國際上每一條城市著名的河流，都滋養著這個城市的空氣和土地，滋養著它的百姓和民眾，同時也孕育著一個偉大的生命。地處沙澧河交匯的中原腹地——漯河，歷史悠久，文化燦爛，是一個活力迸發的現代城市。2003年，河南漯河本土的雙匯集團，銷售額一舉突破100億元，同年的6月18日，在雙匯集團多元化發展的戰略背景下，昌建集團的前身——雙匯地產宣告成立。

昌建集團自2003年創立以來，始終胸懷“昌盛城市、建筑幸�！钡钠髽I使命，秉持“創新、奉獻、求進步”的企業精神，歷經十年的發展，形成了以房地產開發為主，酒店管理、商業商貿、建筑裝飾、金融投資互動共生的五大產業。房地產項目開發已進入漯河、信陽、鄭州、周口、駐馬店、臨潁、洛陽、�？凇⒊啥既珖�三個省九個城市，所到之處，皆立品質標桿，為上萬家庭構筑理想人居生活。如今，昌建集團土地儲備近5000畝，擁有24家控股子公司，先后榮獲“2012中國房地產優秀品牌企業”、“2009中國房地產行業最佳開發商”、“漯河十一五功勛企業”等榮譽稱號。

過去十年，穩求發展，碩果滿枝

2003年，在中國城市化如火如荼的大規模推進下，昌建集團便很快在漯河本土取得了公司的第一個項目——雙匯國際花園，正式踏上了房地產開發的征程。2008年1月12日，集團簽約信陽430畝項目，第一次走出家門嘗試省域化發展，并取得了成功。2011年8月9日，對于昌建集團來說是具有重要戰略意義的一天，這一天昌建競得鄭州市97.36畝項目，開始站在了河南房地產的制高點上快速推進省域化發展的進程。2011年8月22日和2012年5月16日，昌建分別南下海口，西進成都，正式邁向了全國發展的征程。昌建集團旗下有昌建歐洲故事、昌建外灘、昌建譽峰、昌建廣場四大成熟產品系列，涵蓋住宅、商業、酒店、寫字樓和公寓多種產品，實現了多城市、多項目、多業態的戰略布局。

十年來，昌建集團內部管理不斷完善，形成了一套先進的現代企業管理制度，產權明晰、運營規范，深受金融機構青睞，為其快速擴張打開了融資渠道，使得昌建擁有了巨大的發展潛力。伴隨著企業的不斷發展壯大，昌建在闊步前行中逐漸培養了一批具備專業知識和管理能力的高素質人才，建設了強大的人才池，從成立之初不足10人的團隊發展到今天擁有員工超過1500人，其中房地產開發業務的員工超過500人，擁有本科以上學歷者共計213人，比例將近一半。2013年昌建與清華大學聯合成立昌建華房商學院，為公司培養出一支專業化、知識化、年輕化的強勁之隊伍。十年來，昌建人在“創新、奉獻、求進步”的企業精神指引下，積極探索，勇挑重擔，與企業共奮進，與行業齊發展，開創了企業如今的新局面。

2003年至2013年，在昌建集團十年的成長中，經營業績的不斷增長是其快速發展的一個重要標志。特別是自2008年從雙匯地產改制更名為昌建集團以后的5年里，企業進入快速發展的通道，年均增長率超過了80%。迅速成為地產行業的一支新銳勁旅，實現了昌建品牌的鏗鏘落地。

因為擔當所以卓越，因為卓越所以精彩。十年來，昌建堅持產品制勝，無論是前期設計還是施工建設，都嚴格執行“精致、品質、價值”的產品理念，不斷提升城市形象和客戶居住滿意度；十年來，昌建堅持誠信立企，對政府、合作伙伴以及客戶都以誠相待，信譽為本，贏得了良好的口碑；十年來，昌建堅持回饋社會，從安置原漯河興亞集團1300多名下崗職工到獻愛心千萬捐贈工程，昌建共為社會公益慈善事業累計出資1200多萬元，使得昌建人勇于擔當的形象深入人心，托起了昌建品牌今天的高度。

回首昌建過去的十年，雖然道路曲折艱辛，但是收獲了豐碩成果，歸其原因在于昌建發展思路清晰，在風云變幻的市場中始終把握正確的前進方向；在于勇于創新突破，在坎坷曲折的道路上迎難而上，實現了企業的蛻變和崛起；在于昌建企業機制先進，規避了內部決策風險，贏得了外部資源支持；在于昌建人積極向上，敬業勤奮，勇于攻堅破難，推動了企業快速發展；在于昌建企業文化凝心聚力，使昌建人擁有清晰的奮斗目標和正確的價值觀，使企業充滿了積極向上的正能量；在于昌建勇于承擔社會責任，樹立了有愛心敢擔當的良好企業公民形象。正是由于這諸多的優秀基因和堅守執著才鑄就了昌建十年熠熠生輝的今天。

未來十年，深耕中原，布局全國

昌建十年，幸福萬家。2013年，昌建迎來了十周年華誕，站在這個歷史的年輪上，昌建的十年，從漯河起步，踐行著“昌盛城市，建筑幸�！钡钠髽I使命。十年間，從漯河到鄭州、從河南到海南，不斷地從一個城市到另外一個城市，在這里奠基、筑夢、成長，從一個城市新人變成一個肩負責任的城市公民，一個個城市接受了昌建、選擇了昌建、助推了昌建。面對過去十年取得的成績，昌建人始終懷揣“感恩、成長、分享、超越”的企業理念，不斷地創造、見證和享受著城市的變化。昌建十年，交給了城市和業主一份滿意答卷。展望未來十年，昌建集團深耕中原、布局全國的發展戰略將是一個新的起點，也是一個個新城市夢想的開端。

未來十年，中國高速發展的城鎮化仍是房地產行業發展的最大利好，強大的“剛需”和改善型需求不會受市場短期波動的影響。從2008年至今，行業歷經三輪經濟和行政手段的嚴厲調控，全國商品房成交量卻并未下降，反而逆勢向上。2009年成交9.37億平方米，2010年10.43億平方米，2011年10.99億平方米，2012年11.13億平方米，房地產行業的美好前景毋庸置疑。

河南是中原經濟區的主要省份，城鎮化率為42.4%，低于全國平均水平10個百分點，排在全國倒數第五，房地產發展潛力巨大。作為河南本土企業，昌建集團董事長趙建生在2013年度工作會議上提出“昌建必須著眼于河南振興、中原崛起的大趨勢，肩負起城市化進程的偉大使命”。

早在2010年，昌建就提出了深耕中原的發展規劃，如今，昌建已在河南進入五個地級城市，臨潁縣昌建金佰匯廣場也拉開了進軍縣域城市的序幕。接下來的十年，昌建將繼續貫徹深耕中原的發展戰略，一是增加省會鄭州的土地儲備量，扎根鄭州穩據河南房地產市場品牌、效益、資源和人才的制高點，全面提升企業在河南的知名度和影響力；二是發揮鄭州的輻射和帶動作用，逐步布局河南的其他地級城市，在五年左右的時間，完成河南18個地級城市的項目拓展。三是堅持百城戰略發展規劃，打造縣級城市綜合體，在十年內，完成河南至少50多個縣區昌建金佰匯廣場的開發建設。未來昌建在河南的業務量將是三分天下，即鄭州、17個地市級、100個縣級城市各占三分之一。

在深耕中原的同時，昌建集團也將目光轉向了全國的市場，開始了全國性的項目布局。布局全國一方面可以打破本地規模的限制，獲得較大的成長空間，避免在同一個地區公司的內部競爭；另一方面可以分散公司風險，避免因區域經濟不振和政策變動影響公司的全局發展；另外，全國化布局可以占領更高的發展平臺，與知名開發商展開競爭，提升公司的開發水平。

2011年和2012年，成功進入了�？诤统啥嫉牟�建集團已總結出成熟的開發模式。高效的開發運作模式、科學的組織架構、敬業勤奮的工作團隊、誠信務實的企業作風，深受國內融資機構的青睞，使得昌建迅速打開了融資渠道，為其走向全國，開拓更加廣闊的市場積淀了深厚的基礎。

十年的昌建，就像一個風華正茂的少年，在創新、奉獻、求進步的成長中，從不滿足于每一個階段性的跨越。昌建董事長趙建生更加堅定地認為“未來十年，昌建將立志實現超常規、跨越式發展，繼續擴大市場占有率，形成知名品牌，逐步拓展全國市場，穩健步入河南前三行列，躋身中國房地產企業100強”。

立信者昌，善建者不拔。新的十年，昌建集團必將跨過重重雄關漫道，在昌盛城市建筑幸福的航程上，乘風破浪，駛向更加錦繡的未來。