編者按：昌建集團自2003年成立以來，經過11年的發展，已經成為一家業務涵蓋房地產開發、建筑裝飾、商業商貿、酒店管理、金融投資五大產業的地產企業集團。

當前，集團擁有30家控股子公司、2000多名員工，在2012年河南民營企業百強中位列71位。房地產項目開發進入鄭州、海口、成都、揚州、西安、濟南等全國6個省10個城市，累計開發建設20多個精品社區和城市綜合體，土地儲備1000多萬平方米。2013年銷售額超過20億元，今年將有望突破50億元。在公益慈善事業上累計捐款超過3200萬元，納稅額連續5年在漯河民營企業中位居第一。

11年披荊斬棘，昌建集團是怎樣一步步做大做強的？在人才流動較為頻繁的房地產行業，昌建有著什么樣的企業文化和用人機制，讓團隊一起拼搏前進？未來昌建的發展目標指向哪里？參與發起、剛剛成立的華坤建和投資基金有著什么樣的定位和發展規劃？

《樓市氣象》9月刊領袖訪談專訪河南昌建地產集團有限公司董事長趙建生先生，傾聽他心中的昌建集團的發展之路，以及昌建集團的發展宏圖。

建生先生身上體現出中國濃厚的“忠、義、禮、智、信”傳統文化特征。

“忠”：他忠誠于股東，忠誠于業主，忠誠于合作伙伴；他講政治、講政策，把企業當事業，十余年來，他把昌建地產由單一的房地產企業發展成涵蓋五大產業的地產企業集團。

“義”：他在企業經營中“義”字當頭，先義后利，對合作伙伴吃虧在前，最終取得了巨大成就。

“禮”：他做人做事都講禮節有分寸，遇山開路遇河搭橋，原則性的要求提前說出來，表揚的話放在后頭，獲得了包括合作伙伴等社會各界的尊重。

“智”：他充分展示出自己獨特的智慧和獨有的思維，充分發揮企業的獨有性，以及企業獨有的股東結構，使得昌建集團發展非常迅速。

“信”：在他的領導下，昌建集團收獲了政府的信任、業主的信任、合作伙伴的信任，低就高成，專業規范穩健，企業轉型厚重而扎實，發展得非常成功。

8月16日，由昌建集團等15家國內知名企業發起、注冊資本金15億元的上海華坤建和基金在黃浦江畔成立，作為清華房地產總裁商會創會會長的他，身兼該基金公司董事長，“帶頭大哥”嚴謹、認真、負責的工作態度獲得大家的稱贊，再次印證了“忠、義、禮、智、信”在他身上的完美呈現。

——河南省房地產業商會常務副會長兼秘書長 趙進京

10年成長，由漯河走向全國

樓市氣象：趙董您好，您僅用11年時間，就把昌建集團發展為河南頗具影響力的企業。11年來，昌建走過了怎樣一條創業之路，能給我們簡單介紹一下嗎？

趙建生：在創業之前，我在漯河市政府擔任副秘書長。2003年6月18日，在雙匯集團多元化戰略發展的背景下，我和萬隆先生共同創立了昌建地產，當時叫雙匯地產，由我擔任董事長。

第一個5年，我們主要是在漯河發展，公司的第一個項目就是雙匯國際花園，于2005年元旦順利開盤。這個項目后來獲得了很多殊榮，2010年5月更是被全國婦聯、民政部、環境保護部、文化部、國家廣電總局五部委評選為“全國創建學習型家庭示范社區”。這之后，我們又陸續開發建設了昌建新旺角、昌建歐洲故事、昌建西班牙玫瑰等項目，實現了品牌在漯河的落地生根。

第二個5年，我們開始走對外擴張之路。2008年初，我們取得了信陽市一塊500畝的土地，這是昌建地產第一次進入異地進行項目開發。2011年8月，在省會鄭州，經過與多家著名房企激烈角逐，我們成功競拍到南陽路一塊100畝土地。之后，我們又陸續開拓了�？凇Ⅰv馬店、周口、成都等城市。目前，集團在鄭州、�？�、成都、揚州、西安、濟南等全國6個省10個城市都有房地產項目開發，建成和在建的精品社區和城市綜合體有20多個。

持續創新，保航船一帆風順

樓市氣象：現在很多企業都在進行管理創新，昌建之所以取得今天的成就，我想這和你們先進的管理是分不開的。趙董能否談談昌建集團的管理模式？

趙建生：我一直這樣認為，要成為百億企業、百年老店，就要有千億企業的管理理念和能力，用一千個億的管理理念和能力來駕馭一百億的企業，才能游刃有余、得心應手。在管理方面，昌建集團始終堅持三個先進。

一是發展理念先進。我們給企業的定位就是城市運營商和資源整合商，企業的愿景是城市人居領導者，產品理念是精致、品質、價值，企業經營的理念是穩健、強悍、卓越。這些理念能夠有效地使我們的企業在戰略上保持領先，不會犯方向性錯誤。

二是企業機制先進。昌建集團是完全按照現代企業制度的要求組建起來的，企業的組織架構是按照上市公司運營模式搭建的，擁有股東會、董事會、監事會和管理層。企業所有權、經營權、監督權三權分立，這讓我們擁有了強大的根基，保證了企業能健康穩步發展。

三是管理制度先進。我們不斷進行管理創新，先后聘請北京蘭德公司、深圳賽普公司、深圳康達信顧問有限公司等全國一流的機構為企業做咨詢服務。接下來，我們還會聘請美國德勤公司按照上市企業的標準為我們做財務管理升級。目前，昌建集團已經建立起一套權責分明、流程明晰、運營規范的先進企業管理體系。

站在新10年的起點上，思考下一個10年昌建集團要成為一個什么樣的企業，如何去發展，簡而言之，為六個字：穩健、強悍和卓越。這6個字，涵蓋了從企業風險控制到企業核心能力的豐富內涵，也將成為我們經營決策和企業管理的主要著眼點。

什么叫穩�。糠�健就是說我們有明確的發展戰略，也切切實實地在按照發展戰略去投資、去決策，知道路該怎樣走，也知道要走向哪里，不會被一時的市場變化或短期政策變化擾亂頭腦。另外，重要的一點就是風險控制。我們內部建立了一套完整的風險管理體系，能夠對某個事項提前進行評估，哪些事可以做，哪些事不能做，有哪些風險，有多大風險，對項目選擇、投資機會判斷等能提前做到心中有數，頭腦清晰。只有把這兩點做好了，才能說我們是一個穩健的企業。據統計，目前中國企業平均壽命僅為2.1年，而我們要在未來20年、30年、50年內延續昌建地產的發展道路，一定會經歷無數的市場波動和政策變遷，如果沒有一套穩健的管理思維和風險管控體系，就很難保證企業能健康地發展下去。

什么叫強悍？強悍不僅僅意味著強大的實力，還蘊含著旺盛的戰斗力。對于企業，就是核心競爭力，不論是品牌能力、產品能力、管理能力，還是經營能力、盈利能力、發展能力，能夠力壓群雄，在市場上占據一席之地，就是強悍。強悍的核心競爭力背后是一套完整的體系，是在長期的發展過程中有意識打造的核心能力，是企業手中的倚天劍、屠龍刀。像萬科的客戶服務、萬達的標準化商業運營、龍湖的運營管理，就是這些企業的核心競爭力，也是其立于市場之巔的利器。因此，昌建地產也必須要有自己的核心競爭力，特別是盈利能力，這是決定企業生存發展的核心因素，也是我們下一步的經營重點。

什么叫卓越？卓越的背后是追求。不管是對產品品質的追求，對管理層次的追求，還是對社會貢獻的追求，本質上就是更快、更好，就是追求卓越。除此之外，我們下一步需要卓越的東西還有很多，首先是信息化。最近，除組織人員對OA系統升級和人力資源軟件進行考察外，集團正在加緊上線客服軟件、成本軟件，下一步還要上物業管理軟件。通過這一系列的信息化建設，昌建地產的內部信息渠道會得到很大幅度的提高，使決策更加準確，這就是卓越的體現。其次是我們卓越的人才培養能力，企業間的競爭，歸根到底是人才的競爭。這幾年，我們取得的最大成績，就是培養了一批優秀的管理人才，這批人才是我們昌建的最大財富。將來，昌建地產將培養出一大批的職業經理人，一大批優秀的企業家，為昌建百億企業、上市企業的發展保駕護航。

重視用人，保事業日新月異

樓市氣象：看來正是一系列有效機制和管理體系的相繼導入和不斷升級，為昌建集團的快速穩健發展提供了有力保障。在用人機制方面，趙董能不能給我們具體談談？

趙建生：我們一直都十分重視人才的引進和選拔。因為，對于一個企業來說，人才就是成功的保證。在人才選拔和培養上，我們有一套獨特的機制。

首先是人才選拔。我們每年會通過社會招聘，選拔社會上成熟的人才。同時通過校園招聘，選拔優秀畢業生加盟昌建集團，嚴把入口關。我們每年至少要進行兩次大型招聘：一次是年初，主要針對社會上的優秀人才，招聘100名，當前集團幾個副總裁都是我們從北京、上海、深圳等地引進的高級人才；一次是在10月份，針對在校大學生，每年至少在全國知名高校招聘100名本科以上的優秀畢業生，為集團未來的發展儲備人才力量。

其次是人才培養。我們制訂了針對各個層次人才的培養計劃，一是針對普通員工的琢玉計劃；二是針對中層干部的鑄鼎計劃；三是總經理后備干部培養計劃。我們于2013年攜手清華大學聯合開辦了昌建華房商學院，定期邀請清華名師來企業培訓，同時，每年派往清華大學培訓的中高層不低于20人，加速人才培養。

通過有效的人才培養選拔機制，我們培養出了一批專業水平高、管理能力強、道德品行好的優秀干部，這些干部與昌建同發展、共成長。

事業留人，讓員工同步成長

樓市氣象：我們都知道，在房地產行業，人才的流動性是非常大的。昌建集團要發展自己的事業，在留住人才方面，有什么具體的措施？

趙建生：一個企業要想獲得持久的發展，必須有一支穩定的核心團隊。昌建集團11年來，隨公司一起創業的高層核心人員的離職率幾乎為零，這與公司的文化和機制是分不開的。

昌建集團的核心價值觀是“創造健康豐盈美好人生”，致力于為員工創造干事創業的平臺，使員工在這個平臺上價值得以發揮、理想得以實現。公司所有的崗位都是通過競聘產生的，近幾年來，公司發展迅速，每年都會拓展新項目，產生了大量的崗位，這些崗位都是在我們的員工中層層選拔產生的。

另外，公司每年都會根據市場行情和發展戰略進行調薪，車補、房補、餐補、通信補助等福利待遇也在逐年提高。更重要的是，公司幾乎所有的高管和大部分中層干部都有實實在在的股權投資。昌建集團的員工都能在推動公司事業發展的同時，實現高工資收入、高福利待遇、高股權回報，在這個平臺上實現自己的人生價值和財富夢想。

厚重文化，鑄企業發展之魂

樓市氣象：有人說企業文化建設是以人為本的管理哲學，也是企業軟實力的象征，昌建集團把“昌盛城市，建筑幸�！弊鳛樽约旱氖姑�，是基于怎樣的考慮？

趙建生：企業文化不僅對一個企業來說至關重要，實際上，一個優秀的企業文化是為社會做貢獻的。

10余年來，在充分借鑒雙匯集團優秀企業文化的基礎上，昌建集團在實踐中逐步構建出了一套全新的現代企業文化體系，并通過企業自身的精神追求和文化內涵，創造積極向上的社會氛圍，影響社會大眾的價值導向，促進社會整體道德水平的提升，增加企業所創造財富的附加值，最終推動社會進步。

“昌盛城市，建筑幸�！笔俏覀兊钠髽I使命，這八個字具有非常深刻的內涵，份量非常重。

昌盛城市，對一個企業來說，首先要為城市的經濟發展作出貢獻，這是企業存在的價值。其次，作為建設城市的房地產開發企業，必須為城市的形象和市民的居住環境負責。城市是國家經濟活動最核心的載體，只有城市發展了，國家才能繁榮和富強，老百姓才能生活得更加幸福。

建筑幸福，一是為社會建筑幸福，除了積極納稅，為社會創造物質財富，我們還積極參與社會公益事業，為構建幸福的社會奉獻力量；二是為業主建筑幸福，我們致力于創造優美的社區環境、和諧的鄰里關系、快樂的交流平臺，以嶄新的生活方式、現代化的居住體驗為廣大城市居民打造幸福美滿的生活；三是為員工建筑幸福，企業的發展必須與員工的個人價值和理想生活對接起來，為員工提供廣闊的發展平臺，實現員工和企業共同發展。

熱心公益，享企業發展成果

樓市氣象：我們知道昌建集團成立以來，一直致力于社會慈善事業，有很多地方和群體受到過昌建集團的支持和幫助。作為一名企業家，您如何看待企業的社會責任和公益慈善事業？

趙建生：昌建集團在發展的同時，始終秉承“感恩、成長、分享、超越”的企業核心理念，積極與社會各界分享企業發展所帶來的成果。

2009年，我們開始在漯河實驗高中成立昌建春蕾班，每年資助50名家庭貧困的高中女生。我們同時積極參與工商聯舉辦的“民企助才”大學生圓夢計劃，資助貧困大學生完成大學學業。

2011年，我們啟動了“獻愛心”千萬捐贈工程，每年選擇一個鄉鎮捐贈100萬元，10年累計捐贈1000萬元。

2013年6月17日，在集團公司10周年慶典晚會現場，我們成立了昌建慈善公益基金，當場捐贈2000萬元，用于救助弱勢群體。

截至目前，我們在公益慈善事業上的捐贈已3200多萬元。未來，隨著企業的發展壯大，我們的公益慈善事業還將加大力度，堅定不移地繼續下去。

企業制勝，諸因素確保成功

樓市氣象：10余年來，昌建集團由小到大、由弱到強，取得了快速、穩健發展，您認為昌建成功的因素有哪些？

趙建生：昌建地產能夠取得今天的成就，我認為以下幾點是最重要的。一是社會各界人士的大力支持與青睞，他們給了我們持續發展的信心和決心；二是發展思路比較清晰，在風云變幻的市場中始終把握正確的前進方向，我們清楚企業的目標是什么，并堅持不動搖；三是勇于創新突破，在坎坷曲折的道路上迎難而上，實現了企業的蛻變和崛起；四是企業機制比較先進，規避了內部決策風險，贏得了外部資源支持；五是企業文化凝心聚力，使我們擁有清晰的奮斗目標和正確的價值觀，使企業充滿了積極向上的正能量。企業和員工凝聚成為緊密的精神共同體、榮譽共同體和利益共同體。

發展宏圖，進河南房企前三

樓市氣象：能否給我們描繪一下昌建地產未來10年的經營思路及發展前景？

趙建生：當前的市場環境下，企業要想在競爭中不掉隊，必須積極探索尋求新的商業模式、發展模式和盈利模式。為保證集團健康快速發展，我們開始從地產開發商向城市運營商、資源整合商轉變。

一、產品戰略方面走復合地產開發之路

在企業的發展中，我們認識到必須與時俱進，聚焦產品線。在今后的發展中，我們將重點打造三大城市綜合體，成為都市綜合體的建設者。

一是打造商業中心都市綜合體。即集大型購物中心、精品步行街、星級酒店、寫字樓、公寓、高檔住宅以及一座標志性建筑于一體的城市綜合體。

二是打造休閑養生都市綜合體。即在交通便利，緊鄰山水、湖泊、森林、濕地、溫泉等資源稀缺地區，選擇1000畝左右土地，打造集健康管理中心、運動健身會館、精品度假酒店、適老居住社區、高端風情社區和商業風情街為一體的多功能城市綜合體。

三是打造特色文化都市綜合體。建設富含國內外傳統文化的風情小鎮，打造集觀光度假、休閑娛樂、商業商貿和高端居住于一體的新型文化旅游地產。

二、經營戰略方面努力實現三個結合

昌建地產經營方面的創新就是實現三個結合，即地產與產業相結合、開發與經營相結合、實業與資本相結合。

一是地產與產業相結合。我們在未來的發展中，將結合新型城鎮化的內容，把房地產與產業發展有機結合在一起，積極與城市合作共贏，打造三大都市綜合體，為政府導入產業，留下稅收，實現長期收益。

二是開發與經營相結合。搞好房地產產業鏈的經營，走輕資產、重經營、高周轉、高杠桿的發展之路；在未來的房地產開發中，提高持有物業的比例，搞好資產經營；搞好服務型產業的經營，如商業商貿、文化旅游、休閑養生、金融投資等。

三是實業與資本相結合。在努力做好實業的同時，打通資本渠道，搭建金融平臺，實現實業與資本同步增長，促進企業質量與效益的快速提升。

房地產的黃金十年雖然已經過去，但在新型城鎮化的背景下，房地產依舊有巨大的市場和需求，房地產業也將由原來的單一住宅市場向商業地產、旅游地產、文化地產、養老地產等產業地產方面轉移。未來10年，只要我們找準機遇，勇于創新，就一定能在行業中脫穎而出。

未來10年，昌建地產將繼續深化“深耕中原、布局全國”的發展戰略，計劃用5年左右的時間，實現百億企業的階段性目標，并穩健步入河南房企前三、全國房企百強。

成立基金，力爭6年上市

樓市氣象：剛才您說到搭建地產融資平臺的問題，8月16日，由昌建集團等全國15家企業聯合發起的華坤建和投資基金正式成立，注冊資本金15億元，您能否介紹一下該基金的成立緣由、意義以及發展目標？

趙建生：創建投資基金是在2013年3月清華房地產總裁商會三亞年會上正式提出的，通過反復調研、思考、探討、論證，堅定了我們幾家發起單位的信心，明確了基金的發展方向。2013年8月，我們在上海西郊賓館籌建大會上正式發起設立華坤建和投資基金管理公司。2014年6月6日，華坤建和基金成功取得工商登記牌照。之后，又完成了在中國證券投資基金業協會備案登記手續。8月16日，華坤建和基金在上海黃浦江畔正式誕生。

我們對華坤建和基金的定位是一家有理想、有目標、有追求的企業，在未來的市場競爭中必須擁有自己強大的核心競爭力，才能立于不敗之地，才能站在行業的制高點上。為此，在基金的創立設計上，顯示出了我們自身特有的優勢。

第一，有實力雄厚的股東團隊。華坤建和基金是目前國內最大的房地產基金管理公司之一，股東是15家專業房地產公司或投資公司，這15家企業來自全國近10個城市，并且在當地都具有一定的影響力，同時擁有豐富的房地產開發投資經驗。強大的資本實力和專業能力，是華坤建和基金成立的基礎，也是未來公司發展壯大的堅強支撐。

第二，有德才兼備的管理團隊。華坤建和基金經過近一年時間的籌備，已經形成了一支善于學習、勇于創新、敬業奉獻、務實嚴謹、道德品行好、專業水平高、管理能力強的運營管理團隊。

第三，有業內精英組成的專家團隊。基金成立有專家顧問委員會，聘請了國內金融、基金、信托、房地產界具有影響力，研究能力強，經驗豐富的專家和學者，作為我們的專家顧問，能有效地指導企業始終沿著正確的方向發展。

第四，擁有強大的資源整合能力。華坤建和基金是在清華房地產總裁商會的基礎上建立起來的，該商會目前擁有全國3000多家會員企業，基金與商會已形成了戰略聯盟。目前，基金已經與多家金融機構、投資機構簽訂了戰略合作協議，在未來的投資領域進行全方位的合作，實現企業的共同發展。

憑借以上的四大優勢，在“獨立化、市場化、專業化、規范化、信息化、透明化”發展理念的引領下，華坤建和投資基金一定能成為中國一流的房地產投資基金。我們基金的發展目標是：力爭6年內基金管理規模突破200億元，并實現企業上市。

忙中偷閑，每天散步風雨無阻

樓市氣象：我們從昌建的新聞報道中看到，不論是企業還是您本人，工作非常繁忙，事務非常多，您有沒有忙中偷閑的時候？您的業余愛好有哪些？能否給我們分享一下？

趙建生：我以前最大的愛好是攝影，無論是拍攝、沖洗，還是放大，都有了一定的專業水準，但那都是20年前的事情了。自從進入企業之后，基本上沒有再碰過相機�，F在的業余愛好，就是散步。每天的早中晚飯后，我至少要散步半個小時，無論是在單位還是出差在外，都風雨無阻。

我們企業有一個“4+1”做事法則，即敬業、勤奮、善學、正派，貴有恒。這是我與萬隆先生散步的時候，談到人為什么能成功而總結出來的，包含了萬隆先生經營企業30年的智慧，也有我從政從商的經驗感悟。我相信人要想干成一件事，一定要貴有恒，一定要堅持。經營企業同樣如此，散步鍛煉身體也是這樣的，我要對自己的身體負責，更重要的是，對昌建集團2000多名員工負責。

我經常在開會的時候對團隊說這樣一句話：“思路清，方向明，干勁大，不怕路遠”。凡事只要持之以恒，一定能夠成功。正是在這樣的戰略指引下，我們昌建集團一步一個腳印地抓經營、抓管理，在10年、20年以后，一定能夠實現我們的既定目標。