1月18日，“苦練內功·重構能力·做強昌建·行穩致遠”——昌建控股2021年度工作會議在漯河總部港會議室隆重舉行。集團董事長趙建生、總裁劉建國攜集團高管在主會場參會，房地產主業及專業公司其他員工以視頻形式參會，共計71個分會場1500余人參加本次會議。會議由集團副總裁、上海公司董事長崔新華主持。

會議前，一部《昌建控股2020年度發展大事記》短片，回顧過去一年昌建人無畏無懼，攻堅克難的辛苦付出，致敬最可愛的昌建人。

集團總裁劉建國作2021年度工作報告，對2020年集團經營管理情況進行了總結，對工作中存在的問題進行了分析，并對2021年的重點工作做了安排部署。他指出，2021年將是我們工作標準化的建設年、產品和服務的提升年、人均勞效的提升年、五大管理體系的落地年、精細化管理的啟動年。我們要苦練內功、重構能力，以產品力和服務力為保障，提高昌建品牌的競爭力；以工作標準化為經營支撐，提升人均勞效；以組織協同，平臺賦能為依托，提升團隊戰斗力。通過戰略的堅守、能力的提升、效率的提高，實現昌建有質量的發展。同時，他分條線、分專業對2021年重點工作做了安排部署，強調2021年，我們一定要“變”，要通過工程政策的變化、營銷政策的變化、考核體系的變化等一系列的變，讓昌建的步伐變得更加穩健，讓團隊變得更加強悍、靈活，讓企業變得更加可持續發展。

集團常務副總裁楊永恒作營銷體系創新改革報告，總結過往經驗與教訓，從管理創新、業務創新兩個方面闡述營銷改革方案，立志打造出具有昌建特色的營銷團隊。

集團PMO輪值主任閆明鑫作生產體系創新改革報告，從大生產體系改革目標、改革落地核心內容、改革落地執行辦法三個方面做了具體闡述，希望通過一系列改革提升產品打造能力，戮力同心，用優質產品助推集團高質量發展。

漯河觀璟項目總經理邵星作優秀案例分享，將2020年面對復雜變幻的市場環境和周邊競品的巨大壓力下，項目如何做好經營管理，如何尋求破局的寶貴經驗與大家一起分享，讓我們看到了一支優秀團隊的進取與拼搏。

昌浩公司總經理周鵬作創新改革報告，提出了一系列改進措施，明確了未來三年發展規劃方向，立志開創昌浩新紀元，扎牢大建設集團穩固根基。

集團副總裁曹學遠作服務集團改革報告，明確了服務集團的發展目標、組織架構以及建設規劃，希望通過三年的努力，誓把服務集團建設成為公司未來發展的新藍海，利潤突破億元的獨立市場主體。

集團副總裁、上海公司董事長崔新華作上海公司長三角發展規劃報告，總結過去，明確未來三年發展規劃、拿地資金需求及支撐戰略發展目標的經營管理模式，快速響應外界環境波動，力爭將上海公司發展成為有綜合競爭力的區域公司。

雙匯地產總經理陶艷峰作工作報告，對2020年的工作進行了回顧，明確了2021年工作思路，同時，結合雙匯地產自身優勢，布局了未來五年發展規劃。

審計稽查中心總經理顧永明作2021年度審計稽查報告，總結工作，剖析問題，明確了未來的職能定位及重點工作，為集團的健康穩健發展保駕護航。

會議現場，還對2020年度在集團發展中取得優異成績的單位進行了表彰，董事長趙建生為獲獎單位頒獎。

2020年度精英團隊

2020年度特殊貢獻獎

2020年度廉政建設先進集體

最后，董事長趙建生作重要講話，明確了集團未來發展戰略定位，提出了“以追求利潤和現金流為核心，狠抓內部精細化管理，全面提升經營能力，做強昌建，行穩致遠�！�2021年及未來三年經營管理工作的核心指導思想，明確了“八個不動搖”為發展指導方針，并對集團下一階段苦練內功，重構能力，夯實基礎，強力推進三個建設；聚焦主業、緊盯目標，重點突破，狠抓六項重點工作；改革創新優化升級專業公司，實現經營管理水平新跨越；踐行企業文化，做好廉政建設作了等工作做了安排部署。希望全體員工團結一心，不畏艱險，形成強大合力，將昌建打造成為一個穩健、強悍、卓越、可持續發展的企業，實現我們偉大的目標。

登高望遠應時勢，砥礪奮進抓落實。2021年，昌建控股將繼續堅守創業初心，保持奮斗者本色，凝心聚力，重構能力，讓改革航帆動力強勁，在劈波斬浪中行穩致遠，書寫昌建更加輝煌的篇章。